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verbeteren van bestaande en nieuwe processen

Verbesserungstechnik

Wie können wir effizienter arbeiten? ist die Frage, die unsere Abteilung Verbesserungstechnik täglich beschäftigt. Voortman wächst schnell, und auch die technologischen Entwicklungen folgen einander in rasantem Tempo. Unsere Verbesserungsingenieure sind bei der Optimierung unserer Prozesse unverzichtbar.

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In der Abteilung Verbesserungstechnik arbeiten Produktions- und Verbesserungsingenieure gemeinsam an einem Ziel: der Optimierung von Prozessen. Während sich die Produktionsingenieure hauptsächlich mit Forschung und Entwicklung und der Verbesserung der täglichen Abläufe befassen, konzentrieren sich unsere Verbesserungsingenieure auf ein oder zwei große Projekte zur gleichen Zeit. Zum Beispiel die Neugestaltung unserer Montagehalle, damit unsere Kollegen aus Montage und Produktion noch effizienter arbeiten können. Flexible Arbeitsplätze sorgen zum Beispiel dafür, dass jede Maschine an jedem Ort gebaut werden kann. Der Beitrag der Kollegen, die an unserem Arbeitsplatz arbeiten, ist dafür entscheidend. Als Verbesserungsingenieure arbeiten Sie eng mit den Abteilungen Einkauf, Logistik, Technik und Projektvorbereitung zusammen.

Voortman wächst schnell, und auch die technologischen Entwicklungen folgen einander in rasantem Tempo. Unsere Verbesserungsingenieure sind für die Optimierung unserer Prozesse unverzichtbar. Das Beste an der Arbeit als Verbesserungsingenieur? Dass technisches Wissen und analytische Fähigkeiten kombiniert werden und Sie die Ergebnisse Ihrer Arbeit sehr schnell sehen werden. Bei jedem Projekt arbeiten unsere Verbesserungsingenieure nach der gleichen Methode. Zunächst wird der aktuelle Prozess abgebildet, danach müssen die sich daraus ergebenden Teilprojekte priorisiert werden. Unsere Verbesserungsingenieure tun dies, indem sie abwägen, welches Verbesserungsprojekt in Bezug auf Zeit, Geld und Qualität den größten Nutzen bringt. In dieser Reihenfolge führen die Verbesserungsingenieure die Projekte unter Anwendung einer schlanken Arbeitsmethode durch.


TEAM

Die Abteilung Verbesserungstechnik besteht aus jungen, engagierten Kollegen, die entschlossen sind, das zu Ende zu bringen, was sie begonnen haben. Das Team besteht aus erfahrenen Kollegen, aber es gibt immer Platz für Studenten, die ein Praktikum machen oder nebenbei arbeiten. Voneinander und miteinander zu lernen ist sehr wichtig, ebenso wie eine gute Portion Enthusiasmus. Und natürlich kommt auch der Spaß nicht zu kurz!

"WIR SIND UNTERNEHMER, ENGAGIERT, BODENSTÄNDIG UND MÖGEN HANDWERK UND TECHNIK"

Kultur & Werte

Verbesserungstechnik:
EIN UNVERZICHTBARES ELEMENT IN UNSEREN PROJEKTEN

DAS GRÖSSTE AUTOMATISIERTE VOORTMAN-SYSTEM ALLER ZEITEN

J&D Pierce Contracts Ltd. ist ein großes Stahlbauunternehmen mit Sitz in Glengarnock, Vereinigtes Königreich. Pierce investierte in das größte vollautomatische Voortman-System Europas. Aufgrund der Größe dieses immensen Projekts wurde das System im Voraus festgelegt und auf der Grundlage von Echtzeitsimulationen entworfen.

Derek Pierce, CEO von J&D Pierce, erklärt: "Ich habe mit ein paar Problemen bei der vollständigen Automatisierung und dem Lastausgleich gerechnet, aber es gab nur sehr wenige Probleme, was mich sehr beeindruckt hat. Es handelt sich um ein großes System mit einem enormen Automatisierungsgrad, und alles funktionierte auf Anhieb perfekt, was mich sehr beeindruckt hat. Wir können 200 Tonnen pro Tag verarbeiten, ohne dass es irgendwelche Probleme gibt. Die Anlage ist mehr als in der Lage, weit über 1.000 Tonnen pro Woche zu verarbeiten."

Möchten Sie mehr erfahren? Sehen Sie sich den Kundenbericht von J&D Pierce an.

DER WEG ZUR EFFIZIENZ

Ian Cahill, Geschäftsführer von Cahill Structures mit Sitz in England, ist ein Beweis für die transformative Kraft der richtigen Maschinen bei der Herstellung von Baustahl. "Die Branche, in der wir tätig sind, ist sehr wettbewerbsintensiv. Alles dreht sich darum, effizient zu sein."

In seinem Streben nach Effizienz befand sich Cahill auf der Suche nach Qualitätsmaschinen, um Arbeitsstunden zu reduzieren und die Produktionskapazität zu erhöhen. Dies führte ihn zu Voortman. Mit den Maschinen von Voortman hat Cahill Structures eine erhebliche Reduzierung der Arbeitsstunden um durchschnittlich 25 bis 30 % pro Tonne erreicht. Cahill erklärt: "Wir können beide Maschinen zum Be- und Entladen und zum Starten des Stahls mit zwei Personen betreiben." Das Unternehmen wickelt heute Projekte im Wert von weit über 7 Millionen Pfund ab, was weit entfernt ist von den 50.000-Pfund-Projekten der Anfangszeit. "Die Maschine kann die Arbeit von fünf oder sechs Männern an einem Tag erledigen. "

Neugierig geworden? Entdecken Sie die Geschichte von Cahill Structures.